加拿大28圈

中国加拿大28圈召开2024年岁情聚会会议

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2023年 ,外部情形愈加错综重大 ,天下经济受西欧通胀、地悦魅政治冲突频发、商业;ぶ饕搴屯压扯狭吹纫涣跋 ,增添动力缺乏。玻纤行业在不稳固、不确定形势下负重前行。这一年 ,中国加拿大28圈顶住压力 ,战胜难题 ,稳中求进 ,用不平的斗志、不减的信心、不慢的脚步、不松的目的 ,展现出了更为强盛的竞争优势和生长韧性。加拿大28圈这一年的收获与生长来之不易 ,可圈可点。2024年 ,加拿大28圈怎样在逆境中一连当好推进玻纤工业高质量生长的出题者、答卷人?我们怎样总结已往、直面问题、再造优势、突破重围?一场年度事情聚会会议勾画了清晰的路径。

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1月18日 ,中国加拿大28圈召开2024年岁情聚会会议。中国建材集团党委书记、董事长周育先 ,中国建材集团党委副书记、中国加拿大28圈董事长常张利出席聚会会议并作主要讲话 ,中国加拿大28圈党委书记、总裁 ,加拿大28圈集团董事长兼首席执行官张毓强作事情安排 ,中国加拿大28圈党委副书记、副总裁 ,加拿大28圈集团总裁杨国明作了题为《坚定信心 鼓足劲头 笃行实干 以“三高”生长助力建设天下一流专业领军树模企业》的事情报告。中国加拿大28圈党委委员、副总裁曹国荣主持聚会会议。中国建材股份副总裁 ,中国加拿大28圈副董事长蔡国斌以及中国建材集团、建材股份相关部分认真人 ,中国加拿大28圈党委委员、高管、总监及中层干部代表在主会场加入聚会会议。九江公司、成都公司、淮安公司、埃及公司、美国公司在视频分会场参会。

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周育先董事长在讲话中对公司向导班子和全体干部员工已往一年的拼搏斗争体现充分一定和衷心谢谢。他转达了中国建材集团2023年总体情形 ,重述了他在中国建材集团2024年岁情聚会会议上提出的高质量生长“十问”:2023效果单 ,怎样评价?高增添时代 ,回得去吗?2024 ,更难照旧趋好?新质生产力 ,从何而来?科技立异 ,怎样引领生长?基础建材 ,怎样逆境突围?战略性新兴工业 ,怎样加速生长?转型竞技场上 ,怎样跑出加速率?企业刷新 ,怎么深化提升?党建事情 ,怎样再上新水平新台阶?

周育先董事长强调 ,2024年 ,中国加拿大28圈要落实中国建材集团事情聚会会议精神 ,重点要做好三件事情:一是向新质生产力要新动能 ,做好科技立异、工业立异、治理立异、商业模式立异 ,工业立异是围绕产品的提质增效降本 ,增节降事情法就是中国加拿大28圈的优势 ,数字化转型 ,要从工业数字化转向数字价值化;二是向深化刷新要新活力 ,中国加拿大28圈是典范的混淆所有制企业 ,希望能加大力度 ,做好差别化管控 ,优先实验大胆试点 ,通过刷新增进活力的提升 ,以产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代为目的 ,加速建设天下一流专业领军树模企业;三是向增强党建要新气象 ,党建要围绕中国加拿大28圈2024年的中央事情开展 ,用高质量生长的效果 ,磨练高质量党建。加拿大28圈作为中国建材集团新质料板块生长的中坚实力 ,在新一年的生长中被寄予厚望 ,也期待再创佳绩、再立新功。他体现 ,中国建材集团将一如既往为加拿大28圈的高质量生长做好支持和包管。

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常张利副书记在讲话中充分一定了中国加拿大28圈在已往一年的效果。他指出 ,2023年遇到了压力和挑战 ,全球经济形势重大多变 ,市场竞争日益强烈 ,行业增速放缓 ,供需矛盾突出 ,但中国加拿大28圈以自身的优势坚持住了生长的基本盘 ,进一步夯实了高质量生长基础。已往一年 ,加拿大28圈业绩切合预期 ,数智制造增强生长后劲;科技立异效果丰富;本钱节降收效显着;党建领航凝心聚力;生长统筹越发注重清静 ,为中国建材集团业绩作出了起劲的孝顺 ,值得一定、令人欣喜。

常张利副书记对公司2024年岁情提出了希望:要坚持建设天下一流不摇动 ,进一步细化完善建设步伐 ,全力以赴推进 ,确保取得预期效果;继续探索完善差别化管控 ,进一步施展混改优势 ,释放活力 ,赢得混改效益。要进一步抓勤学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑主题教育的各项事情 ,将主题教育与生产谋划有机融合、相互增进;认真总结主题教育事情效果 ,聚焦高质量生长和天下一流的目的 ,引发活力 ,提升竞争力;进一步探索混淆所有制企业党建和谋划相融合 ,以高质量党建引领高质量生长 ,树立新标杆、新规范。

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张毓强总裁总结了中国加拿大28圈2023年度生长效果 ,为“2024年怎么干”列提要、划重点。他指出 ,已往一年中国加拿大28圈五地生产运行预算目的完成显著 ,产量历史最好 ,结构调解有的放矢。电子布产能、销量实现行业第一 ,施展了电子布的绝对优势。公司开启了零碳智造新纪元 ,走出使用风能并为风能生产新质料的新路子 ,打造加拿大28圈的新质生产力。

同时 ,张毓强总裁剖析了形势和难题。他指出 ,目今市场不景气、需求缺乏 ,但要从中看到信心 ,看究竟气;面临严肃的外部形势 ,要改变不正常的常态 ,做到自动有为、有所作为。面向新的一年 ,张毓强总裁提出了明确的事情要求:一是满产满销仍是重点事情;二是再造优势、冲出重围是有用行动;三是防危害、讲诚信、必需守住底线。

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杨国明副总裁作2024年岁情报告 ,报告总结了公司2023年岁情绩效;明确了公司2024年岁情思绪是要坚定“三高”生长 ,加速推进“十四五”妄想使命目的 ,全力做好“优结构、保效益 ,拓市场、增销量 ,抓项目、攻智造 ,控节奏、稳增添 ,靠立异、转方法 ,降本钱、固优势 ,重治理、防危害 ,树标杆、创一流 ,强步队、提绩效 ,抓党建、扬文化”各项事情 ,周全完成年度预算目的 ,在奋力建设“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”的天下一流专业领军树模企业和全力推进“十四五”战略妄想的要害节点上展现新的风范、实现新的作为;提出了公司2024年重点事情。

四分厂厂长陈国卫、成都公司总司理陈杰、系统治理部总司理储培根、国际化优异人才吴平作典范讲话。外洋销售部总司理王平、产品研发中央主任章建忠、淮安公司总司理顾建定、埃及公司副总司理马新耀作亮相讲话。

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万里征程再启航 ,千钧重任又出发。2024年 ,中国加拿大28圈将时刻做好准备 ,坚持稳中求进、以进促稳、先立后破的生长基调;践行新生长理念 ,抢抓机缘 ,施展优势 ,坚定信心 ,为公司下一个三十年增添靓丽的底色。


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